Навигация сайта
АНО ММКС » Семинары » Система менеджмента качества » Управление затратами на качество 
Управление затратами на качество

Цель курса:
  Ознакомить с основными направлениями повышения эффективности СМК, освоить построение и применение моделей управления затратами. 

Целевая аудитория:
  Представители организаций, внедривших систему менеджмента качества - собственники, руководители подразделений, руководители СМК, владельцы процессов, сотрудники финансовой  службы (финансовые директора, главные бухгалтеры).

Программа курса

Наименование темы
1.

Проблемы информационного обеспечения  менеджмента российских компаний.

Роль бухгалтерского и управленческого учета в управлении затратами. Рекомендуемые модели управления затратами, стандарт ГОСТ Р ИСО 10014-2005  «Руководство по управлению экономикой качества».

2.

Модель  «Предупреждение оценка, потери»:

Организация учета, построение методологии:
- диагностическая оценка уровня затрат на качество;

- методы сбора данных, оценка информации;
 - форма отчета для анализа со стороны руководства.

Инструменты поиска корневых причин. Корректирующие мероприятия.

3.

Модель затрат на процесс «Стоимость соответствия, стоимость несоответствия»

Организация учета затрат, построение методологии:

- количественная оценка элементов затрат;

- выявление избыточных затрат. 

Проблемы оценки накладных расходов на современном этапе и способы решения:
- система учета затрат на основе действий АВС (Activity based costing), этапы построения методологии.

АВС система как информационная основа процессно-ориентированного  бюджетирования.  (Activity based budgeting).

4.

Модель затрат: "По стадиям жизненного цикла товара (услуги)"

Организация учета затрат, построение методологии:

- анализ цепочки создания ценности (добавленной стоимости);

- контроль затрат на основе обратной связи: «Нормирование и анализ отклонений прямых  и косвенных затрат».

Применение методологии оптимизации затрат: АВС (Activity based costing), АВВ (Activity based budgeting), АВМ  (Activity based management).

5.

Концепции «Бережливое управление + шесть сигм». Их роль в оптимизации бизнес-процессов компании:

- основные инструменты «бережливое предприятие + шесть сигм».
Качество, скорость, стоимость. 

По окончании курса слушатели получат:

- необходимые знания о методологии измерения, элементов затрат. Изучение подходов оптимизации затрат.

- приобретут умение и навыки, построения  методологии  управления затратами  в своей организации.

Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.

Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой научный и практический опыт по обучению, проведению сертификации и консультаций.

Продолжительность: 2 дня.
График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
 Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.
 По итогам обучения выдается сертификат.

Стоимость участия одного человека в семинаре 4700,00 рублей.
В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
Предусмотрена гибкая система скидок*:

Категории Скидки
1 Два участника от одной компании 2%
2 Три и более участника от одной компании 3%
3 Наши постоянные клиенты 2%
4 Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации 2%
Просмотров:1118
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Информация
Нравится