Навигация сайта
АНО ММКС » Семинары » Для развития компетенций » МЕГА-мотивация 
МЕГА-мотивация

Цель курса:
     - Изучение существующих подходов к мотивации персонала при проведении изменений;
     - Овладение навыками новых методов мотивации персонала.

Целевая аудитория:
     - Собственники и руководители бизнеса;
     - Менеджеры высшего и среднего звена;
     - Специалисты отдела управления персоналом;
     - Специалисты отела качества.

ТРЕНЕР: Петиченко Алина Владимировна - директор АНО ММКС.

Программа курса

Наименование темы
1. Обзор существующих методов и подходов к мотивации персонала.
Понятие мотивации и системы мотивации.
Ключевые принципы, лежащие в основе трудовой мотивации.
Персональная и групповая мотивация.
Деловая игра.
Практическое задание «Оценка состояния системы мотивации в компании».
2. Особенность мотивации персонала при реализации изменений в организации.
Типичные проблемы в организации российской практики, связанные с низкой мотивацией. Факторы, оказывающие влияние на формирование успешной системы мотивации.
Оплата по результату.
3. Особенность построения системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей.
Основные этапы построение системы мотивации на основе BSC:
     - Разработка стратегической карты, определение KPI - ключевых показателей эффективности компании;
     - Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста;
     - Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений;
     - Примеры карт для разных отделов;
     - Примеры персональных карт для разных должностей.
4. Методы мотивации руководителей разных уровней.
Оценка системы мотивации руководителей тестовыми методами.
Роль эффективной системы вознаграждения в установлении успешного сотрудничества между владельцами компании и наемными менеджерами.
Материальные методы стимулирования.
Нематериальные методы мотивации.
Практическое задание.
5. Методы мотивации персонала.
Причины пассивности работника.
Диагностика превалирующих потребностей.
Выбор комбинации материальных и нематериальных методов мотивации.
Какие методы не мотивируют.
Правила успешной мотивации Кондо.
Практическое задание.
6. Методы мотивации персонала «особых» отделов и категорий.
Мотивация персонала отдела продаж.
Мотивация персонала IT отдела.
Мотивация персонала отдела кадров.
Мотивация персонала предпенсионного возраста.
Мотивация персонала, имеющего интересы, не связанные с работой.
Мотивация «звезд».
Анализ применимости теорий мотивации в управлении проектами. В чем отличия от мотивации функциональной деятельности?
7. Связь мотивации с другими подсистемами организации.
Мотивация и стратегическое планирование.
Мотивация и оценка персонала.
Мотивация и обучение персонала.
Мотивация и корпоративная культура.
Мотивация и коммуникации.
8. Изменение подходов мотивации при внедрении СМК.
Отражение мотивации в принципах СМК.
Связь пунктов стандарта ISO 9001 с мотивацией персонала.
Связь критериев премий за качество с мотивацией персонала.
Стандарты работы.
9. Мотивация в кадровых технологиях и документах:
     - Оценка должностей;
     - Грейдирование и разрядность;
     - Хэй-метод;
     - Управление по целям;
     - KPI как усеченный вариант BSC;
     - Самообучающаяся организация;
     - Мотивация на основе компетенций;
     - Метод мотивационной индукции.
10. Разработка проекта системы мотивации.
Определение ключевых целей и бизнес-процессов.
Декомпозиция процессов.
Определение перечня ответственных и ключевых сотрудников.
Генерирование индикаторов результативности как целевых показателей стимулирования.
Разработка соответствующих инструментов стимулирования.
Формирование перечня изменений в организационной деятельности подразделения.
Разработка процедуры мотивации персонала.
11. Защита программы «Система мотивации моей компании».

Результаты для участников:
По окончании курса слушатели получат:
     - навыки мотивационной диагностики;
     - умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации персонала;
     - умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования;
     - умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации;
     - знание о наиболее продвинутых технологиях повышения эффективности мотивации персонала.

Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.

Продолжительность: 5 дней. высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.

Продолжительность обучения:
График проведения: с 10.00 до 16.30 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.
По итогам обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость участия одного человека в семинаре 18700,00 рублей. 

В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
Предусмотрена гибкая система скидок*:

Категории Скидки
1 Два участника от одной компании 2%
2 Три и более участника от одной компании 3%
3 Наши постоянные клиенты 2%
4 Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации 2%
Просмотров:1201
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Информация
Нравится