| АНО ММКС » Семинары » Для развития компетенций |
Цель курса:
- Изучение существующих подходов к мотивации персонала при проведении изменений;
- Овладение навыками новых методов мотивации персонала.
Целевая аудитория:
- Собственники и руководители бизнеса;
- Менеджеры высшего и среднего звена;
- Специалисты отдела управления персоналом;
- Специалисты отела качества.
ТРЕНЕР: Петиченко Алина Владимировна - директор АНО ММКС.
Программа курса
| № | Наименование темы |
| 1. | Обзор существующих методов и подходов к мотивации персонала. Понятие мотивации и системы мотивации. Ключевые принципы, лежащие в основе трудовой мотивации. Персональная и групповая мотивация. Деловая игра. Практическое задание «Оценка состояния системы мотивации в компании». |
| 2. | Особенность мотивации персонала при реализации изменений в организации. Типичные проблемы в организации российской практики, связанные с низкой мотивацией. Факторы, оказывающие влияние на формирование успешной системы мотивации. Оплата по результату. |
| 3. | Особенность построения системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей. Основные этапы построение системы мотивации на основе BSC: - Разработка стратегической карты, определение KPI - ключевых показателей эффективности компании; - Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста; - Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений; - Примеры карт для разных отделов; - Примеры персональных карт для разных должностей. |
| 4. | Методы мотивации руководителей разных уровней. Оценка системы мотивации руководителей тестовыми методами. Роль эффективной системы вознаграждения в установлении успешного сотрудничества между владельцами компании и наемными менеджерами. Материальные методы стимулирования. Нематериальные методы мотивации. Практическое задание. |
| 5. | Методы мотивации персонала. Причины пассивности работника. Диагностика превалирующих потребностей. Выбор комбинации материальных и нематериальных методов мотивации. Какие методы не мотивируют. Правила успешной мотивации Кондо. Практическое задание. |
| 6. | Методы мотивации персонала «особых» отделов и категорий. Мотивация персонала отдела продаж. Мотивация персонала IT отдела. Мотивация персонала отдела кадров. Мотивация персонала предпенсионного возраста. Мотивация персонала, имеющего интересы, не связанные с работой. Мотивация «звезд». Анализ применимости теорий мотивации в управлении проектами. В чем отличия от мотивации функциональной деятельности? |
| 7. | Связь мотивации с другими подсистемами организации. Мотивация и стратегическое планирование. Мотивация и оценка персонала. Мотивация и обучение персонала. Мотивация и корпоративная культура. Мотивация и коммуникации. |
| 8. | Изменение подходов мотивации при внедрении СМК. Отражение мотивации в принципах СМК. Связь пунктов стандарта ISO 9001 с мотивацией персонала. Связь критериев премий за качество с мотивацией персонала. Стандарты работы. |
| 9. | Мотивация в кадровых технологиях и документах: - Оценка должностей; - Грейдирование и разрядность; - Хэй-метод; - Управление по целям; - KPI как усеченный вариант BSC; - Самообучающаяся организация; - Мотивация на основе компетенций; - Метод мотивационной индукции. |
| 10. | Разработка проекта системы мотивации. Определение ключевых целей и бизнес-процессов. Декомпозиция процессов. Определение перечня ответственных и ключевых сотрудников. Генерирование индикаторов результативности как целевых показателей стимулирования. Разработка соответствующих инструментов стимулирования. Формирование перечня изменений в организационной деятельности подразделения. Разработка процедуры мотивации персонала. |
| 11. | Защита программы «Система мотивации моей компании». |
Результаты для участников:
По окончании курса слушатели получат:
- навыки мотивационной диагностики;
- умение эффективно использовать имеющиеся возможности компании в системе мотивации персонала;
- умение использовать информацию о сотрудниках для эффективного индивидуального мотивирования;
- умение разрабатывать, внедрять и развивать эффективную систему мотивации;
- знание о наиболее продвинутых технологиях повышения эффективности мотивации персонала.
Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.
Продолжительность: 5 дней. высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.
Продолжительность обучения:
График проведения: с 10.00 до 16.30 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.
По итогам обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость участия одного человека в семинаре 18700,00 рублей.
В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
Предусмотрена гибкая система скидок*:
| № | Категории | Скидки |
| 1 | Два участника от одной компании | 2% |
| 2 | Три и более участника от одной компании | 3% |
| 3 | Наши постоянные клиенты | 2% |
| 4 | Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации | 2% |
Стоимость обучения (без НДС): 18700
Дата проведения: По мере набора группы
АНО «Международный менеджмент, качество, сертификация» приглашает принять участие в семинаре «Изменение модели бизнеса»!
Цель семинара: Освоение методики построения новой модели построения бизнеса.
Целевая аудитория: руководители и владельцы предприятий, топ-менеджеры.
Результаты для участников: По окончанию курса слушатели получат представление об эффективных моделях построения бизнеса, а также информацию о ключевых основах успешного преобразования бизнеса.
По итогам обучения выдается Сертификат.
Стоимость обучения (без НДС): 3500
Дата проведения: По мере набора группы
Стоимость обучения (без НДС): 2000
Дата проведения: По мере набора группы
Стоимость обучения (без НДС): 6000
Дата проведения: По мере набора группы
 | +7 (3822) 65-21-08 |
| +7 (3822) 65-18-64 |
 | mmks-tomsk@mail.ru |
| mmks-seminar@mail.ru |
 | Схема проезда |
 | RSS подписка |
