Навигация сайта
АНО ММКС » Семинары » Для развития компетенций 

Цель курса:

- познакомить с основными моделями принятий решений;

- способствовать развитию навыка применения инструментов для принятия эффективных решений.

Целевая аудитория:

Представители руководства малого бизнеса, владельцы предприятий малого бизнеса.

Программа курса

Наименование темы

Количество часов

1

 Критерии успеха малого бизнеса. Почему руководителю приходится принимать решения?

1

2

 Понятие и виды решений.

2

3

 Модели принятия решений. Модель Армстронга.  Метод Карнеги. Модель «мусорного ящика», японская модель.

2

4

 Групповые методики генерирования решений.

2

5

 Практическая работа по формированию навыков применения инструментов:

 Диаграмма причинно-следственной связи  Исикавы.

 Техника номинальных групп.

 Анализ силового поля.

 Метод оценки приоритетов.

 FMEA.Мо Truth.

 Методика CATWOE.

 Диаграмма близости.

 Диаграмма родственных связей.

 Древовидная диаграмма

 Матричная диаграмма.

 Диаграмма процесса принятия и управления  решениями.

 Метод Phillips 66.

 Метод 653.

 Экспертные группы (метод Дельфийских оракулов).

 Методика «Адвокат дьявола».

 Методика использования формулы Квинтилиана.

 Методика «Шесть шляп».

4

6

 Что мешает принять правильное решение?

2

 7

 Контроль за реализацией принятых решений. Необходимость и виды контроля.  Обратная связь. Процедура контроля выполнения решений. Показатели результативного контроля. Контроллинг.

2

8

 Итоговый экзамен

1

 9  Всего часов  16

 Результаты для участников:

 По окончании курса слушатели получат:

знания об основных моделях принятия решений;

- умения применять инструменты для принятия эффективных решений;

- опыт применения процедуры результативного контроля.

 Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.

 Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой  практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.

 Продолжительность обучения: 2 дня.

 График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.

 Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.

 По итогам обучения выдается Сертификат.

 Стоимость участия одного человека в семинаре 3 500 рублей. В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.

 Категории

Скидки

1

 Два участника от одной компании

2%

2

 Три и более участника от одной компании

3%

3

 Наши постоянные клиенты

2%

4

 Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации

2%

 

Продолжительность: 2 дня
Стоимость обучения (без НДС): 3500
Дата проведения: По мере набора группы
Просмотров: 1447

Цель курса:
     - Получение знаний и навыков в управлении;
     - Развитие навыков лидерства;
     - Активизация личной харизмы.

Целевая аудитория:
     - Руководители различных уровней.

ТРЕНЕР: Петиченко Алина Владимировна - директор АНО ММКС.

Программа курса

Наименование темы
1. Руководство. Лидерство. Власть.
Взаимосвязь руководства и лидерства.
Концепции лидерства.
2. Законы лидерства.
3. Типы руководства.
4. Власть харизмы.
Пути развития харизмы.
5. Типичные ошибки менеджеров.
Одиннадцать блокирующих установок сознания.
6. Критерии эффективного управления.
Особенности лидерства в команде.
7. Оценка деятельности менеджеров.
8. Пути повышения эффективности лидерства и руководства.
9. Особенности руководства аптекой и аптечной сетью.
10. Итоговое тестирование.

Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.

Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.

Продолжительность: 2 дня.
График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.
По итогам обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость участия одного человека в семинаре 3500,00 рублей.
В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
Предусмотрена гибкая система скидок*:

Категории Скидки
1 Два участника от одной компании 2%
2 Три и более участника от одной компании 3%
3 Наши постоянные клиенты 2%
4 Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации 2%
Продолжительность: 2 дня
Стоимость обучения (без НДС): 3500
Дата проведения: по мере набора группы
Просмотров: 1007

 Цель семинара:  

Построение  эффективной системы наставничества в организации.

 Целевая аудитория: руководители предприятий, специалисты HR, руководители подразделений.

 По окончанию курса слушатели получат:

- четкое представление о формировании системы наставничества;

- понятие об основных ролях наставника, сотрудника, менеджера – точки пересечения и основные различия;

- знания о качествах и компетенциях наставника.

 По итогам обучения выдается Сертификат.

Продолжительность: 2 дня
Стоимость обучения (без НДС): 3500
Дата проведения: по мере набора группы
Просмотров: 990
Информация
Нравится