Навигация сайта
АНО ММКС » Семинары » Совершенствование системы управления » 20 ключей к совершенствованию бизнеса 
20 ключей к совершенствованию бизнеса

Цель курса:
Ознакомление менеджеров с современными методами организационного совершенствования, используемых компаниями развитых стран, обсуждение и изучение возможностей использования инструментов организационного совершенствования в конкретной компании, повышения эффективности деятельности сотрудников.

Целевая аудитория:
     - Генеральные, исполнительные, коммерческие директора компаний;
     - Руководители служб (департаментов, дирекций, отделов);
     - Руководители и ведущие специалисты, занимающиеся организационным и стратегическим развитием.

Программа курса

Наименование темы
1. Содержание программы улучшения «20 ключей»:
     - Понятие и возникновение программы улучшения «20 ключей»;
     - Основные элементы программы;
     - Цели и преимущества использования программы.
2. Методология реализации программы «20 ключей»:
     - Методы и последовательность наведения порядка;
     - Основные этапы рационализации системы организации труда;
     - Пути рационализации работы команд (малых групп);
     - Инструменты оптимизации материально-производственных запасов;
     - Технологии быстрой переналадки.
3. Методология реализации программы «20 ключей»:
     - Стоимостной анализ производства;
     - Организация производства, не требующего жесткого надзора;
     - Оптимизация деятельности связанных производственных линий;
     - Совершенствование обслуживания машин и оборудования.
4. Методология реализации программы «20 ключей»:
     - Методы учета и распределения рабочего времени;
     - Развитие системы менеджмента качества, ISO 9001:2008;
     - Повышение качества работы поставщиков;
     - Устранение потерь.
5. Методология реализации программы «20 ключей»:
     - Вовлечение исполнителей в процесс улучшения;
     - Расширение компетенций персонала;
     - Методы планирования производства.
6. Методология реализации программы «20 ключей»:
     - Повышение производительности труда;
     - Цели и направления автоматизации;
     - Энергосбережение и энергоменеджмент, ISO 50001;
     - Направления развития базовых технологий.
7. Пути реализации подхода:
     - Планирование программы с чего начать?
     - Назначение ответственных;
     - Контроль реализации;
     - Полезные инструменты.

Результаты для участников:
Существует огромное количество инструментов и методов совершенствования бизнеса. По окончании курса слушатели получат ответ на вопрос о том, какая комбинация существующих методик позволит активно развиваться и улучшаться.

Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.

Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.

Продолжительность: 3 дня.
График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.
По итогам обучения выдается Сертификат

Стоимость участия одного человека в семинаре 5000,00 рублей.
В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
Предусмотрена гибкая система скидок*:

Категории Скидки
1 Два участника от одной компании 2%
2 Три и более участника от одной компании 3%
3 Наши постоянные клиенты 2%
4 Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации 2%
Просмотров:1222
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Информация
Нравится