| АНО ММКС » Семинары » Система менеджмента качества » Управление рисками |
Цель курса:
- Обеспечение понимания рисков и опасных факторов для снижения растущих потерь от инцидентов, происходящих в России;
- Приобретение навыков разработки программ управления рисками в различных отраслях промышленности и на всех уровнях общества;
- Получение знаний, которые позволяют идентифицировать, анализировать, рассматривать, осуществлять и контролировать широкий диапазон мер предупреждения опасностей.
Целевая аудитория:
- Руководители в сфере охраны труда;
- Руководители экологических отделов;
- Менеджеры по качеству;
- Аудиторы.
Программа курса
|
№ |
Наименование темы |
|
1. |
Введение в курс, краткий обзор, определения и основные понятия. Заинтересованные стороны. Стимулы и препятствия для управления рисками и опасными факторами. |
|
2. |
Управление чрезвычайными ситуациями. Цели и необходимость управления ЧС. Органы управления ЧС. Роль общества. Модель управления рисками. |
|
3. |
Управление рисками в бизнесе. Кризис менеджмент и управление рисками. Матрица затраты/эффективность. |
|
4. |
Основные этапы управления рисками: установление контекста. Идентификация рисков. Анализ рисков. Оценка рисков. Методы снижения рисков. |
|
5. |
Управление проблемами. Цель обучения персонала и вовлечения общества в процесс управления рисками. Методы определения проблем. Как разработать и внедрить программу управления проблемами. |
|
6. |
Разработка чек-листа опасных факторов. Идентификация опасностей. Категоризация (ранжирование). Инвентаризационная оценка потенциальной опасности будущего события. |
|
7. |
Области повышенной уязвимости. Оценка структуры на предмет слабых сторон. Оценка факторов, влияющих на уязвимость. Воспринимаемый риск. |
|
8. |
Идентификация рисков. Анализ рисков (количественный и качественный). Прямые и непрямые последствия возникновения опасных ситуаций. |
|
9. |
Оценка рисков. Базовые методы оценки. Матричные методы. Сравнение с допустимым уровнем. Матрица FEMA. Методика FMEA. Ранжирование рисков по методике SMAUG. Критерии оценки рисков. Параметры потерь при оценке рисков. |
|
10. |
Определение приемлемых (допустимых) рисков. Методы оценки приемлемых рисков. 5 шагов Дерби и Маккинзи. |
|
11. |
Информирование о рисках. Методы коммуникаций. Преимущества вовлечения персонала (общества). Структура сообщения о риске. |
|
12. |
Мониторинг и оценка рисков. Технологии и процедуры. |
|
13. |
Предупреждение рисков. Разработка стратегических оперативных планов. Оценка ресурсов и стейкхолдеров. Программа внедрения. |
Результаты для участников:
По окончании курса слушатели получат:
- умение выявлять и ранжировать риски;
- знание методов оценки рисков;
- умение определять допустимый уровень рисков;
- умение разрабатывать методы предупреждения рисков.
Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.
Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.
Продолжительность обучения: 3 дня.
График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.
По итогам обучения выдается Сертификат.
Стоимость участия одного человека в семинаре 6000,00 рублей.
В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
Предусмотрена гибкая система скидок*:
|
№ |
Категории |
Скидки |
|
1 |
Два участника от одной компании |
2% |
|
2 |
Три и более участника от одной компании |
3% |
|
3 |
Наши постоянные клиенты |
2% |
|
4 |
Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации |
2% |
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
 | +7 (3822) 65-21-08 |
| +7 (3822) 65-18-64 |
 | mmks-tomsk@mail.ru |
| mmks-seminar@mail.ru |
 | Схема проезда |
 | RSS подписка |
