| АНО ММКС » Семинары » Для развития компетенций » Навыки эффективного делегирования полномочий |
Эффективное делегирование позволяет экономить время, развивает и мотивирует персонал, активизирует работу в команде. Отсутствие навыков приводит к перегрузке, неудовлетворенности работой и стрессу. Наделяя полномочиями других, лидер не уменьшает своей мощи, а наоборот может ее увеличить, если вся организация при этом начинает действовать лучше.
Цель курса: овладение эффективными методами и приемами делегирования. В ходе семинара участники разрабатывают проекты реализации эффективных навыков постановки задач делегирования в компании.
Целевая аудитория:
Владельцы и топ-менеджеры, руководители проектов, подразделений, команд, кадровый резерв.
Программа обучения
|
№ |
Наименование темы |
|
Роль делегирования в развитии компании. Снимите со своих плеч обезьяну. - Понятие делегирования - Роль делегирования для владельца, топов, менеджеров - Отличия делегирования и децентрализации власти - Ваша способность делегировать? - Перекладывание ответственности - Кто на кого работает? Практическое задание |
|
| 2. |
Препятствия и ошибки делегирования: - Матрица Эйзенхауэра; - Причины обоюдного нежелания сторон; - Что можно и нельзя делегировать? - Треугольник Карпмана - Практическое задание. |
| 3. |
Основные шаги делегирования Формулировка заданий для делегирования: Соответствие задаче и уровня подготовки подчиненного, Коммуникации в ходе делегирования - Подготовка задания к делегированию; - Оценка понимания и инициативы - Управление по целям - Целесообразность контроля - Установление обратной связи - Формирование вовлеченности |
| 4. |
Методы снижения сопротивления делегированию: - Набор эффективных методов и приемов делегирования - Структурирование персонала и формирование доверия |
| 5. |
Мотивация персонала как инструмент поддержания делегирование. - Вознаграждение, признание и санкции. - Реактивность и проактивность. - Поддержание творческой активности. - Как не ударить по рукам - Практическое задание «написание проекта по развитию системы делегирования в компании» |
Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.
Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.
Продолжительность: 2 дня.
График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.
По итогам обучения выдается Сертификат.
Стоимость участия одного человека в семинаре 5200,00 рублей.
В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
Предусмотрена гибкая система скидок*:
|
№ |
Категории |
Скидки |
|
1 |
Два участника от одной компании |
2% |
|
2 |
Три и более участника от одной компании |
3% |
|
3 |
Наши постоянные клиенты |
2% |
|
4 |
Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации |
2% |
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
 | +7 (3822) 65-21-08 |
| +7 (3822) 65-18-64 |
 | mmks-tomsk@mail.ru |
| mmks-seminar@mail.ru |
 | Схема проезда |
 | RSS подписка |
