Навигация сайта
АНО ММКС » Семинары » Для развития компетенций » Навыки эффективного делегирования полномочий 
Навыки эффективного делегирования полномочий

 Эффективное делегирование позволяет экономить время,  развивает и мотивирует персонал, активизирует работу в команде. Отсутствие навыков приводит к перегрузке, неудовлетворенности работой и стрессу. Наделяя полномочиями других, лидер не уменьшает своей мощи, а наоборот может ее увеличить, если вся организация при этом начинает действовать лучше.

 Цель курса:  овладение  эффективными методами и приемами делегирования. В ходе семинара участники разрабатывают проекты реализации эффективных  навыков постановки задач делегирования в компании.

 Целевая аудитория: 

Владельцы и топ-менеджеры, руководители проектов, подразделений, команд, кадровый резерв.

Программа обучения

 Наименование темы

  1.  

 Роль делегирования в развитии компании. Снимите со своих плеч обезьяну. 

   - Понятие делегирования

   - Роль делегирования для владельца, топов, менеджеров

   - Отличия делегирования и децентрализации власти

   - Ваша способность делегировать?

   - Перекладывание ответственности

   - Кто на кого работает?

 Практическое задание

2. 

 Препятствия и ошибки делегирования:

   - Матрица Эйзенхауэра;

   - Причины обоюдного нежелания сторон;

   - Что можно и нельзя  делегировать?

   - Треугольник Карпмана

   - Практическое задание. 

3.

 Основные шаги делегирования Формулировка заданий для делегирования:

 Соответствие задаче и  уровня подготовки подчиненного, Коммуникации в ходе делегирования

   - Подготовка  задания к делегированию;

   - Оценка понимания и инициативы

   - Управление по целям

   - Целесообразность контроля

   - Установление обратной связи

   - Формирование вовлеченности 

4.

 Методы  снижения сопротивления делегированию:

   - Набор эффективных методов и приемов делегирования

   - Структурирование персонала и формирование доверия 

5.

 Мотивация персонала как инструмент поддержания делегирование. 

   - Вознаграждение, признание и санкции.

   - Реактивность и проактивность.

   - Поддержание творческой активности.

   - Как не ударить по рукам

   - Практическое задание «написание проекта по развитию системы делегирования в компании» 

 Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.

 Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.

 Продолжительность: 2 дня.

 График проведения:  с 10.00 до 17.00  с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.

 Место проведения: г. Томск, ул.  Бакунина, 17а.

По итогам обучения выдается Сертификат.

 Стоимость участия одного человека в семинаре 5200,00 рублей.

В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.

Предусмотрена гибкая система скидок*:

Категории

Скидки

1

Два участника от одной компании

2%

2

Три и более участника от одной компании

3%

3

Наши постоянные клиенты

2%

4

Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации

2%


Просмотров:867
Информация
Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
Информация
Нравится