| АНО ММКС » Семинары » Для развития компетенций |
Цель курса:
- познакомить с основными моделями принятий решений;
- способствовать развитию навыка применения инструментов для принятия эффективных решений.
Целевая аудитория:
Представители руководства малого бизнеса, владельцы предприятий малого бизнеса.
Программа курса
|
№ |
Наименование темы |
Количество часов |
|
1 |
Критерии успеха малого бизнеса. Почему руководителю приходится принимать решения? |
1 |
|
2 |
Понятие и виды решений. |
2 |
|
3 |
Модели принятия решений. Модель Армстронга. Метод Карнеги. Модель «мусорного ящика», японская модель. |
2 |
|
4 |
Групповые методики генерирования решений. |
2 |
|
5 |
Практическая работа по формированию навыков применения инструментов: Диаграмма причинно-следственной связи Исикавы. Техника номинальных групп. Анализ силового поля. Метод оценки приоритетов. FMEA.Мо Truth. Методика CATWOE. Диаграмма близости. Диаграмма родственных связей. Древовидная диаграмма Матричная диаграмма. Диаграмма процесса принятия и управления решениями. Метод Phillips 66. Метод 653. Экспертные группы (метод Дельфийских оракулов). Методика «Адвокат дьявола». Методика использования формулы Квинтилиана. Методика «Шесть шляп». |
4 |
|
6 |
Что мешает принять правильное решение? |
2 |
|
7 |
Контроль за реализацией принятых решений. Необходимость и виды контроля. Обратная связь. Процедура контроля выполнения решений. Показатели результативного контроля. Контроллинг. |
2 |
|
8 |
Итоговый экзамен |
1 |
| 9 | Всего часов | 16 |
Результаты для участников:
По окончании курса слушатели получат:
- знания об основных моделях принятия решений;
- умения применять инструменты для принятия эффективных решений;
- опыт применения процедуры результативного контроля.
Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.
Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.
Продолжительность обучения: 2 дня.
График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.
По итогам обучения выдается Сертификат.
Стоимость участия одного человека в семинаре 3 500 рублей. В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
|
№ |
Категории |
Скидки |
|
1 |
Два участника от одной компании |
2% |
|
2 |
Три и более участника от одной компании |
3% |
|
3 |
Наши постоянные клиенты |
2% |
|
4 |
Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации |
2% |
Стоимость обучения (без НДС): 3500
Дата проведения: По мере набора группы
Цель курса:
- Получение знаний и навыков в управлении;
- Развитие навыков лидерства;
- Активизация личной харизмы.
Целевая аудитория:
- Руководители различных уровней.
ТРЕНЕР: Петиченко Алина Владимировна - директор АНО ММКС.
Программа курса
| № | Наименование темы |
| 1. | Руководство. Лидерство. Власть. Взаимосвязь руководства и лидерства. Концепции лидерства. |
| 2. | Законы лидерства. |
| 3. | Типы руководства. |
| 4. | Власть харизмы. Пути развития харизмы. |
| 5. | Типичные ошибки менеджеров. Одиннадцать блокирующих установок сознания. |
| 6. | Критерии эффективного управления. Особенности лидерства в команде. |
| 7. | Оценка деятельности менеджеров. |
| 8. | Пути повышения эффективности лидерства и руководства. |
| 9. | Особенности руководства аптекой и аптечной сетью. |
| 10. | Итоговое тестирование. |
Методы работы на семинаре: групповые дискуссии, деловые игры, практикумы, упражнения.
Обучение проводят: высококвалифицированные аудиторы-консультанты международного и российского уровней по Системам менеджмента, имеющие большой практический опыт по проведению сертификации, обучения и консультаций.
Продолжительность: 2 дня.
График проведения: с 10.00 до 17.00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
Место проведения: г. Томск, ул. Бакунина, 17а.
По итогам обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Стоимость участия одного человека в семинаре 3500,00 рублей.
В стоимость участия входят авторские раздаточные материалы, кофе-паузы.
Предусмотрена гибкая система скидок*:
| № | Категории | Скидки |
| 1 | Два участника от одной компании | 2% |
| 2 | Три и более участника от одной компании | 3% |
| 3 | Наши постоянные клиенты | 2% |
| 4 | Бонус за приведенного с собой коллегу из другой организации | 2% |
Стоимость обучения (без НДС): 3500
Дата проведения: по мере набора группы
Цель семинара:
Построение эффективной системы наставничества в организации.
Целевая аудитория: руководители предприятий, специалисты HR, руководители подразделений.
По окончанию курса слушатели получат:
- четкое представление о формировании системы наставничества;
- понятие об основных ролях наставника, сотрудника, менеджера – точки пересечения и основные различия;
- знания о качествах и компетенциях наставника.
По итогам обучения выдается Сертификат.
Стоимость обучения (без НДС): 3500
Дата проведения: по мере набора группы
 | +7 (3822) 65-21-08 |
| +7 (3822) 65-18-64 |
 | mmks-tomsk@mail.ru |
| mmks-seminar@mail.ru |
 | Схема проезда |
 | RSS подписка |
