Специалисты АНО "ММКС" проводят семинары и консультации предприятий по следующим международным и российским стандартам:

Система менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO серии 9000	Система менеджмента безопасности пищевой продукции по ISO 22000
Подготовка к аккредитации и обеспечения качества испытательных и калибровочных лабораторий	Методы оценки и повышения лояльности и удовлетворенности потребителя. Стандарты серии 10000
СМК организаций, выпускающих оборонную продукцию и продукцию двойного применения	Система сбалансированных показателей (Balanced Score card - BSC)
СМК для сферы железнодорожной промышленности согласно стандарту IRIS	Менеджмент риска. Методы оценки рисков. Стандарт ISO 31010
Система менеджмента информационной безопасности по стандарту ISO 27001	СМК в автомобильной промышленности по стандарту ISO 9001
Интегрированные системы менеджмента: качества, экологии и безопасности труда	Принципы надлежащей производственной практики (GMP) ISO 22716

• Организационная структура
• Система мотивации

 Центр сформировал свой подход к консалтингу. Особенность  подхода в том, что специалисты центра разрабатывают процессы системы вместе с работниками предприятий в составе команды, где специалист ММКС является лидером.

 Успешное сотрудничество нашей компании с предприятиями Томской, Кемеровской, Новосибирской областей в рамках внедрения систем менеджмента качества (по стандартам ISO), с предприятиями Алтайского края, Казахстана показало необходимость распространение данного опыта на предприятия всего Сибирского региона. Такое взаимодействие способствует обеспечению динамичного социально-экономического развития, устойчивости региона в эпоху глобализации, укреплению международного и межрегионального сотрудничества, росту инновационного сектора экономики малого и среднего бизнеса.

 Групповой консалтинг – это новый вид деятельности по консультированию организаций. Услуги консалтинговых фирм достаточно дороги, однако предприятиям они необходимы.

 В маленьких организациях руководство не видит смысла брать на постоянную работу менеджера по качеству, но и самостоятельно внедрить систему менеджмента качества практически невозможно.

 Большие предприятия чаще всего хоть и имеют в штате отдел по качеству, также нуждаются в помощи при построении СМК, описании  процессов и их документировании.

 Решение есть! – Это групповой консалтинг. Одновременно несколько организаций заключают договор с консалтинговой фирмой, с учетом того, что они совместно будут заниматься схожей деятельностью. То есть обучение или консультации будут проводиться для всех организаций вместе.